班组是矿井安全出产的“神经末梢”，是提质增效的“前沿阵地”，更是推动开展的“动力柱石”。近年来，各单位深耕“五型六化”班组建造膏壤，以执行安全出产主体职责为底子，在完善班组根底办理、强化查核办理、提高员工本质、厚植班组文明根由上继续发力，涌现出一批特征明显、机制灵敏的班组，办理上的水准稳步跃升。

　　“现场风水管吊挂正常、当班锚索及锚杆预紧力正常、压风供水施救设备完全有用……”在华阳一矿北翼151307低抽巷，开辟四队跟班副队长武世俊手持《跟班排查手册》逐项查看。

　　作为具有3个班组、64名员工的一线出产部队，开辟四队终年奋战在井下一线，深知“班组安则矿井安”。针对不同作业面地质条件杂乱、使命差异大的特色，他们坚持“一面一策”，定制了《跟班排查手册》，让每个岗位的安全关键都精准“对号入座”。

　　“曾经跟班凭经历排查、口头交代，危险简单遗失，现在手册列明排查项和规范，发现危险当场写明问题、整改要求并签字，职责清楚，咱们作业更安心。”开辟四队党支部书记刘洋飞介绍。

　　一起，为激起班组生机，开辟四队拟定了实打实的打分细则：使命完结好加分、自查危险多加分、零“三违”再加分，反之则扣分。

　　开辟四队的实践，正是华阳一矿安全型班组建造的缩影。华阳一矿锚定安全型班组建造中心，经过“安全四首歌”、《安全手册》等，推动安全理念与作业规范深层次地交融，继续夯实班组安全根基。

　　走进华阳二矿采煤一队班前会，队务公开栏上的“逐日工分状况发布表”成为焦点。表上，每名员工的当日工分一望而知。在这份“理解账”引导下，比学赶超、自动担任成为常态。

　　采煤一队的班组考评系统，在实践中逐渐打磨成一套老练形式。该队紧扣作业面实践动态调整规范，将安全、出产、规范化等细化为可操作、可追溯的详细方针，从始至终坚持“进程与成果偏重”。

　　前段时间，81502作业面遭受结构带顶板破碎、裂隙纵横。采煤一队出产一班在保证正常出产进展的前提下，自动抽调人员承担起维护使命。该班组完结铺设防护网、上梁等使命，详尽做好顶板加固作业，不只保证了本身作业安全，也为后续班组发明了杰出的作业条件。针对这一状况，该队依照考评规矩给予一班相应的工分奖赏。这份认可，也悄然带动了身边工友的担任热心。

　　采煤一队建立起“班记载、日公示、月汇总”的分配机制。每天的考勤、当班的出产数据都会记载在工分公示台账上，员工能够每时每刻翻看；每天的绩效得分和分配计划，会在班前会上逐项阐明；每月的终究分配明细，会张贴在公示栏里，承受整体员工的监督。

　　现在，“班记载、日公示、月汇总”的分配机制已推行至全矿。一本“暖心账本”，一套精密考评计划，让各班组凝集起微弱合力。

　　“触点因井下粉尘、电弧烧蚀氧化，呈现接触不良。”近来，在新景公司井下中心配电室，机电队修补一班员工杜永生半蹲在有毛病的高压开关旁，专心修补高压维护开关，身旁的学徒默契递上东西，快速完结修补作业。

　　作为矿井机电保证的“主力军”，新景公司机电队面临部分设备老化、作业点涣散的难题，将降本增效方针分化到每个岗位，构成“人人讲本钱、处处抓效益”的明显导向。

　　“班组是降本增效的最前沿，咱们鼓舞班组以修旧利废、技能革新为抓手，能省则省、能修则修。”机电队党支部书记杜晓红说。

　　2025年，机电队各班组经过撤除废旧维护配件和购买电子元器件修补电光高压维护40余台，共节省资金36万元。在完善水泵自动化方面，机电队自主修补复用3个电动闸阀和10个电动球阀，节省资金15万元；收回复用废旧巷道、偏僻巷道排水点等区域的电缆钩、废旧照明、信号线余万元。

　　本年，机电队将进一步打破技能瓶颈，继续推动自主修补。“7台井下瓦斯泵在上一年已悉数完成自主修补，节省费用近20万元。”杜晓红说，“下一步，咱们将引导员工自动学习新技能，逐渐扩展自主修补设备规模，在保证设备安全安稳运转的一起，继续下降修补本钱。”

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